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上海公司项目管理培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-11
项目管理培训

项目管理的时间(进度),质量,成功,利益相关者满意,是项目管理四大重点,不清晰的范围管理为失败根本,沟通的不对称,失真给项目管理带来管理的困难,监控反馈给项目管理带来修正机会。

项目经理作为执行者,管理项目的人,对项目执行,监控起着关键作用。项目成功,项目的战略决策占至少50%,项目的执行体系40%,运气其它10%。诺达名师项目管理培训为您提供上海公司项目管理培训

课程目标

Course objectives
NO1

1、帮助学员了解掌握两个理论知识在IT服务管理项目实践中的结合运用技巧;

2、让学员了解如何运用项目管理思想,设计、组织、控制ITIL服务项目,提升成功率;

3、熟悉掌握IT服务管理项目全生命周期的关键点,帮助学员快速提高工作效率;

4、帮助学员有效降低项目风险,提高项目成功概率;

5、使用课程中讲授的方法、工具、技术来全面提高项目跟踪管理能力。

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;

  • 课程方式:

    教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一章

    项目管理基础

    1.什么是项目?

    2.项目与运营的区别

    3.项目的生命周期

    4.项目的成功标准

    5.组织结构与项目管理

  • 第二章

    项目管理体系与端到端项目管理流程

    1.项目管理知识体系

    2.项目管理全生命周期的交付体系架构

    3.项目的交付目标

    4.为什么需要端到端的项目管理流程?

    5.案例分析

  • 第三章

    项目启动管理

    1.项目启动的目的和作用

    2.建立项目章程

    3.企业需要什么样的项目经理

    4.识别干系人

    5.项目启动会

  • 第四章

    项目规划管理

    1.项目规划管理的核心原则

    2.项目计划的源泉需求收集

    3.定义项目范围

    4.责任分配矩阵(RACI)

    5.项目时间管理

    6.制定进度计划

    7.项目资源估算

    8.项目规划沟通计划

    9.规划风险管理

  • 第五章

    项目执行与监控管理

    1.项目团队管理

    2.项目沟通管理

    3.项目变更控制

    4.监控项目风险

    5.报告项目绩效

  • 第六章

    项目收尾管理

    1.项目收尾管理

    2.项目收尾注意事项

    3.项目的后期评估

    4.实战案例:项目收尾实例分析

知识点

Knowledge Points
NO.4
  • 2.工程建设总承包单位的项目管理

    在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 重庆卓越项目管理培训

    刘永强 高级项目管理咨询讲师

    高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。

    预约讲师
  • 项目管理培训讲师

    刘俊锋 新产品研发管理/咨询师

    技术研发系统实战者、研发团队建设及优化、平台式技术研发管理、高级项目管理师、高级培训师、从事产品技术研发及管理工作18年。

    预约讲师
  • 项目管理平台培训

    高拥军 建筑工程领域资深专家讲师

    建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。

    预约讲师
  • 怎么产品项目管理?

    江新安 项目管理专家

    著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,高拥军老师除了带给我们精彩的谈判课程,还教会我们快乐生活,快乐工作的真谛。

  • 2,充满感情,无论是谈判还是渠道,实践案例都很多,讲课擅于调节课堂气氛,能让学中央轻松愉快的氛围中学习。

  • 3,刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了,我的偶像。

  • 4,刘永强老师培训的时候很认真也很负责任,每次都要求自己确保没有一点的偏差和错误,也很在乎学员们是否都会了。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供项目培训培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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